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員工管理
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培訓(xùn)體系
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當(dāng)今社會(huì)，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。
公司堅(jiān)持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)洹弊鳛橛萌藰?biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工施展才華。同時(shí)企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司提出了“培訓(xùn)是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報(bào)”的口號(hào)，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件，對(duì)自己的員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(zhǎng)。
公司通過(guò)對(duì)自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點(diǎn)的、可操作的制度，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步調(diào)整，建立了公司的人事管理、勞動(dòng)管理以及績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)運(yùn)用該體系，公司提高了人力資源的管理水準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
我們堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺(tái)，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就是人才的經(jīng)營(yíng)；所謂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動(dòng)態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。
堅(jiān)持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺(jué)得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵(lì)每一名員工"自強(qiáng)自立愛(ài)廠敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，協(xié)作奉獻(xiàn)"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值！當(dāng)今社會(huì)，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。
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